宏源公司召开2015年岁情会
2015年2月6日上午，，，宏源公司在11楼召开2015年岁情会。。。唬唬�＞刍嵊筛弊芩纠砹醴⒒幼芙崃�2014年主要事情，，，党委书记、总司理李旭东安排安排了2015年岁情。。。唬唬�＞刍峄棺锉硌锪�2014年度水务集团优异员工和宏源公司先进整体、先进科队、优异员工。。。先进小我私家代表装置二队队长张智、先进整体代表自然气公司司理杨延强作了讲话交流。。。水务集团总司理梁有国出席聚会并作了主要指示。。。水务集团综合部严斯亮、宏源公司未值班的全体员工加入聚会。。。公司党委书记、总司理李旭东主持聚会。。。
2014年宏源公司实现销售收入18933万元，，，同比增添4.96%；；；；实现利润5177万元，，，同比增添19.01%；；；；上交税金1757万元，，，同比增添14.24%；；；；现金流净增添额3481万元，，，同比增添11.25%；；；；预收账款4314万元，，，近年头略有增添；；；；新增自然气用户11235户，，，自然气用户总数抵达112775户，，，年增添率7.9%，，，为历史新高。。。
党委书记、总司理李旭东在安排安排2015年岁情时，，，首先剖析了公司2015年面临的形势，，，提出了9大命题，，，然后逐一作答。。。李总指出：2015年，，，在宏观经济生长放缓的大情形下，，，宏源公司将面临种种新的生长形势，，，催人奋进，，，有机缘更有挑战。。。好比说，，，水务集团面临股权多元化刷新，，，我们怎样以主人翁的姿态起劲投身进去，，，做好对接和配合事情？？？？？劳感人事分派三项制度刷新要在2015年内完成，，，一定会改变现有模式触及少数员工甚至是谋划层的既得利益，，，在公司引起不小的震惊。。。在推进三项制度刷新的历程中我们怎样掌握好“动力”和“协调”的平衡？？？？？蹊径气价2015年即将在全省周全执行，，，我们怎样变被动为自动、起劲应对、在“提价”上把作业做得只管充分？？？？？非居用气利润空间相对较大，，，我们怎样在生长非居用户、增产扩销方面把文章做够？？？？？制品油价钱“跌跌不断”，，，前几天已经是13连跌，，，公司完成水务经济指标的审核压力增大，，，我们怎样“以量补价”在“增量”上想步伐？？？？？经开区的生长项目和丰三井技改项目可望突破瓶颈得以推进，，，历程中的组织协调对接事情使命相当沉重，，，我们怎样一步一步去协调、去推进、在生长项目上求希望？？？？？设计资质、安卓帐质即将取证，，，我们怎样想步伐拓展响应的设计营业和装置营业，，，在延伸工业链条上求突破？？？？？党的十八届四中全会明确提出要“依法治国”，，，我们又该怎样实现“依法治企”、促使各人都“守纪律”、“讲规则”？？？？？尚有水务的聚会上李董事长和梁总都多次讲到“天花板效应”，，，我们又怎样深挖内部潜力、增强细腻化治理，，，在效劳上提档升级、提高企业焦点竞争力？？？？？
李总接下来从4个方面安排安排了2015年主要事情，，，一是在“增量”和“调价”上做足文章夯实基础版块；；；；二是增强细腻化治理挖掘内部潜力；；；；三是依法治企确保生产清静和政治清静；；；；四是练好内功一直提高效劳质量。。。全体员工进一步明确了2015年自己该做些什么、该怎样做，，，各人都切实增强了“千斤重担人人挑、人人肩上压指标”的主人翁责任感和紧迫感。。。
水务集团总司理梁有国作了主要讲话，，，首先对宏源公司谋划班子和全体员工在2014年所支付的艰辛起劲和取得的效果体现衷心的谢谢，，，指出2014年宏源公司事情“两点不易、一点包管”，，，“两点不易”：一是谋划规模进一步扩大，，，各人做了许多事情、战胜了很大难题，，，抓项目、抓装置、抓销售，，，实现高位求进、确保了稳固增添，，，来之不易；；；；二是实现清静生产的平稳生长不易，，，公司有近20个用气州里，，，供气规模宽、治理半径大，，，在供气清静难度大的情形下，，，包管了零事故，，，这一点很是不易。。。“一点包管”就是2014年在清廉从业方面班子列位成员认真凭证十八大和十八届三中全会、四中全会精神的要求，，，守住了底线。。。
关于宏源公司2015年的事情，，，梁总强调并要求重点抓好以下几个方面：
一、狠抓清静、确保零事故。。。关于公司清静事情安排的9方面事情要认真落实好，，，既要包管群众用气方面的清静，，，又要包管生产清静和员工自身的清静，，，力争继续坚持2014年好的状态，，，继续坚持零事故。。。
二、起劲抓好生产谋划事情。。。国家宏观经济形势是调结构、抓效益，，，宏源公司面临新机缘、新要求，，，宏观政策对新户装置营业带来影响，，，我们要用售油售气来包管收入指标不下降。。。
三、起劲推进企业刷新。。。2015年，，，ok138太阳集团水务集团刷新力度很大，，，凭证党的十八届三中、四中全会和四川省委五次全会精神的要求，，，起劲推进劳动、人事、分派“三项制度”刷新，，，目的是股份制刷新，，，要突破资金、规模两个瓶颈，，，把资产资源化、资笔皮券化，，，将引进国投立异基金公司作为战略相助人，，，引进事情涉及到资产评估、审计、制度完善等大宗主要事情，，，起源确定3月31日进场审计，，，10月份之前完成“三项制度”刷新。。。请各人要做盛意理准备，，，与新制度新机制接轨，，，由于ok138太阳集团水务集团是省国资委和ok138太阳集团集团的刷新试点单位，，，要连系三项制度刷新增强人才引进和作育，，，不但要在精神上给予勉励，，，还要多在待遇上举行倾斜留住人才。。。
四、提高效劳水平。。。去年公司开展了“庸懒散浮拖”等五个专项整治，，，希望谋划班子和治理职员提前对新规范、新要求增强学习，，，要增强相同乡近配合顺遂推进刷新，，，要抓好、抓实各项事情，，，准时保质完成刷新。。。要连系”三项制度”刷新，，，加大人才作育和手艺包管，，，多给员工提供时机，，，增强员工学习培训，，，这是公司一种福利和奖励。。。公司谋划的是燃气，，，商品价值很小、效劳价值更多，，，我们一定要立异效劳意识和效劳要领，，，起劲做好优质效劳，，，使宏源燃气温馨如意继续深入人心，，，维护好公司的招牌。。。因公司面临高位增添又要确保稳固增添，，，营销上要尽快实验蹊径气价，，，提前做好政策、执法、宣传及按期抄表等方面要做好准备事情。。。
梁总强调，，，“三项制度”刷新真正是要建设“能上能下、能进能出、能多能少”的机制。。。只要我们果真、公正，，，就不会影响企业的协调稳固。。。关于刷新中泛起的问题，，，要多协商、相同，，，希望每个员工要练好内功，，，提高自己的本事，，，以主人翁的姿态起劲投身到“三项制度”刷新中来，，，真正成为刷新的实践者、推动者和受益者。。。
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