今年以来，，荣县水司紧扣年头制订的事情妄想，，围绕梁有国董事长提出的“增强三个意识”的要求，，群策群力、真抓实干，，取得了较好的谋划业绩。。阻止10月尾，，生产谋划指标再创历史新高，，售水收入、利润总额和现金流量净额都比去年同期有较大增添。。
在取得了较好效果的同时，，荣县水司一班人居安思危、饮水思源，，从企业内部治理中保存的“短板”入手，，查漏补缺，，一直提升细腻化治理水平，，力争跑好2018年最后一公里。。公司于近期召集生产、营销、工程、后勤等部分认真人加入的营业剖析会，，重点剖析目今企业内部治理中保存的“短板”及详细解决步伐。。一是部分员工清静环保生产意识不强的问题。。要继续增强员工清静环保生产教育，，下层治理职员要与员工结对子，，接纳一对一的方法开展教育和培训，，“要我清静”转变为“我要清静”、“我能清静”。。二是在“一只表”治理上有待进一步增强。。充分使用绩效审核，，增强对抄表员的监视和审核，，确保做到应抄尽抄、应收尽收。。同时运用智慧水务新手艺解决表围表堵等问题。。三是降“水损”事情不突出。。进一步增强夜间管网巡查力度，，实时掌握供水管网的水压、水量情形，，适时适度地开展庭院管网的刷新事情，，同时包管管网抢险维修的实时性和事情质量。。四是用水监察事情力度不敷。。进一步增强用水监察事情力度，，监察治理到位，，同时配合各营业部分做好对外协调相同事情。。
公司总司理龚庆在会上强调，，营业治理事情是企业内部治理的重头戏，，是企业“稳盈”的源动力，，要实现企业“稳盈”这个目的就要求我们必需正视企业内部治理中保存问题和“短板”，，不怕揭短。。同时提出详细的事情偏向和行动，，一是各级治理干部必需熟悉到位，，苏醒地熟悉到企业治理中保存的“短板”；；；；； ；二是继续以钉钉子精神，，抓铁有痕、踏石留印，，连系事情现实，，进一步使生产谋划治理越发精益化、细腻化，，多管齐下、多措并举，，跑好2018年的最后一公里，，全力以赴完玉成年生产谋划目的使命。。
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